S predsjednikom splitskog HDZ-a popričali smo nakon primopredaje dužnosti na čelnom mjestu gradske tvrtke Vodovod i kanalizacija na kojoj je Šuta suprotno uobičajenoj praksi kada je u pitanju slučaj smjene vlasti proveo više od polovice mandata gradonačelnika Ivice Puljka – sveukupno pet godina. Otkriva na koje je realizirane projekte najponosniji, a koje je ideje i planove ostavio novom direktoru u nasljeđe. Što kaže na u javnosti i dalje vrlo buran razlaz splitske uprave s donedavnom pročelnicom Majom Đerek, a što na niz dosad nerealiziranih Puljkovih obećanja i projekata koje koči – doznajte u nastavku razgovora.
Gradski vijećnik Damir Barbir nedavno se putem društvenih mreža u negativnom kontekstu osvrnuo na vašu aktivaciju vijećničkog mandata. Kako mu na to odgovarate?
Damir Barbir je najpoznatiji žeton u Hrvatskoj koji je političkom trgovinom s Ivicom Puljkom natovario Splićanima 150 milijuna eura duga na vrat i ne bih mu davao pozornost u političkoj raspravi. To je čovjek koji je sam sebe diskreditirao u političkom i ljudskom smislu, nije relevantan te smatram da ne zaslužuje komentar.
Što se tiče zamućenja vode, a to građane zanima, više puta sam rekao da je to prirodna pojava koja se uvijek događa i ne samo u Splitu nego i drugim gradovima. Tek 2019. godine je donijeta odluka da se krene u izgradnju uređaja za pročišćavanje pitke vode vrijednog preko 20 milijuna eura. Opsežna procedura pripreme i izgradnje pročistača uključivala je gomilu dokumenata od kojih su najvažniji lokacijska dozvola dobivena 2021. godine, okolišni dokumenti, riješeni imovinsko pravni odnosi, a ono što je najvažnije u svezi financiranja jest da su osigurana bespovratna europska sredstva u iznosu od 90%. Raspisan je natječaj za izvođača radova koji ima svoju proceduru. Dugo se čekalo jer će se prekinuti i preusmjeriti Dioklecijanov i Novi splitski kanal, pa su se morali naručiti posebni radovi, te su se dodatno naručili geomehanički radovi, što je zaustavilo natječaj. Sad je sve okončano i očekuje se da bi uređaj mogao biti gotov do kraja 2025. Osobno sam zadovoljan što sam sve te pripremne radnje obavio i praktički predao projekt na izvršenje novom direktoru VIK-a.
Jeste li ponosni na svoju ulogu u splitskom Vodovodu te kakva imate očekivanja od novoimenovanog direktora Delića?
Zaista sam ponosan na postignuća svih zaposlenih. Nakon pet godina napornog rada i truda predao sam palicu novom direktoru Vodovoda i kanalizacija Split Miroslavu Deliću. Zahvalan sam svim kolegicama i kolegama na odličnoj suradnji i vidljivom uspjehu kroz pripremu i provedbu više od šezdeset projekata čija vrijednost premašuje 400 milijuna eura, većinski financirana iz EU sredstava. Ponosan sam i na stotine kilometara novoizgrađene vodovodne i kanalizacijske mreže i tisuće ljude koje smo spojili na kanalizacijski sustav, ali i na vodoopskrbu u 21. stoljeću. To su rezultati koji ostaju i smatram da smo dobro obavili posao koji nam je povjeren. Sve što smo radili radili smo pošteno i časno s ciljem podizanja standarda života naših sugrađana.
Posebno smo ponosni na:
- Pripremu i provedbu projekata Aglomeracija gdje se ljudima osigurava priključak na pitku vodu i kanalizacijsku mrežu u 21. stoljeću.
- Završenu cjelokupnu pripremu do provođenja natječaja za izvođača uz osiguravanje bespovratnih europskih sredstava za pročistač pitke vode na Jadru.
- Poboljšanje usluge krajnjih korisnika kroz osnivanje Call centra i aplikacije MOJ VIK.
- Digitalizaciju poslovnih procesa u društvu i racionalizacija poslovanja.
- Podizanje kibernetičke sigurnosti u svrhu zaštite korisnika i infrastrukture.
Tvrtku sam ostavio s 13,5 milijuna eura na računu za postojeće i nove projekte, a novoj upravi na čelu s kolegom Miroslavom Delićem želim sretan i uspješan nastavak rada. Vjerujem da će nastaviti uspješno voditi tvrtku koja je zdrava i u kojoj vlada pozitivno ozračje i organizacijska kultura temeljena na integritetu i uzajamnom povjerenju.
Predstavlja li činjenica što je g. Deliću ovo već treća gradska tvrtka za koju preuzima odgovornost pokazatelj manjka Puljkovih stručnih kadrova ili se jednostavno nitko ni ne usudi s njima surađivati radi načina kako se odnose prema suradnicima što se najbolje moglo vidjeti na primjeru Maje Đerek?
Gospodin Delić je iskusan menadžer i uvjeren sam da će se dobro snaći na novoj poziciji. A što se tiče kadrova, da Ivica Puljak nema kvalitetnih kadrova to je već odavno jasno, ne računajući kućne prijatelje i donatore koje je uhljebio u nadzorne odbore i upravna vijeća. Na žalost, čak i njih brzo precrta i obriše pod njima čim pokažu trunku kritičnosti i osobnog integriteta. Posljednja u nizu je gospođa Maja Đerek s kojom je obračun još uvijek u tijeku jer je ubola osinje gnijezdo. Usudila se postavljati pitanja koja se nisu sviđala Ivici Puljku i sada je na meti njegovog linča. Po opsežnim dokumentima koji su izašli u javnost razvidno je da je problem daleko veći od osobnog sukoba. Atmosfera je u Banovini zatrovana, nema povjerenja i kolegijalnosti, ljudi se boje proći poput Đerek pa se povlače, ukratko, riječ je o toksičnoj i konfliktnoj organizacijskoj kulturi koja blokira normalno djelovanje, a time posredno štetu plaćaju Splićani jer tako paralizirana Banovina ne može funkcionirati kao servis građana. Poznata je narodna poslovica da riba smrdi od glave. Ivica Puljak se pokazao nesposobnim upravljanjem gradom i ljudima u upravi.
Kakve su reakcije sugrađana na naprasnu smjenu gđe. Đerek? Pokazuje li taj slučaj pravo lice djelovanja Centra?
Mi znamo o tom obračunu ono što se objavi u medijima. To je vrh sante leda. Obračunom s Majom Đerek dobili smo uvid u razotkrivanje diktatorskog karaktera Ivice Puljka. Imam dojam, a i saznanja da su mnogi građani koji prate politički život grada shvatili što se događa i tko vodi grad. Razumiju i to da će štetu, kao i uvijek, platiti oni sami, jer zbog njihovog sukoba čitav odjel gradske imovine ne funkcionira, a bavi se čitavim nizom važnih pitanja, poput stambenog zbrinjavanja građana kojima je potrebna socijalna pomoć. A to je vrh sante leda jer se toksična organizacijska kultura širi Banovinom i dobrim dijelom otežava njeno funkcioniranje.
Naravno, maske su pale i sada vidimo i pravo lice djelovanja stranke Centar koju je upravo zbog diktature i Ivice Puljka napustila i Dalija Orešković. Mandat Ivice Puljka u Splitu pamtit ćemo po autoritarnim metodama rada s ljudima, bili oni suradnici, novinari ili sugrađani. Ponaša se poput diktatora, negira pravo novinarima da rade svoj posao, ignorira građane, bahat je. Ljudi sve to vide i pamte.
Imate li saznanja da li je prostor u kojem je vaša organizacija donedavno boravila dana na korištenje potrebitima kako ste to tražili od vladajućih?
Na žalost, nemam takve informacije. Prostor još nije priveden svrsi, kao ni desetci drugih gradskih prostora koji bi mogli biti dati na korištenje sugrađanima korisnicima socijalne pomoći. Uostalom, zbog takvog prijedloga je i smijenjena Maja Đerek. Ivica Puljak gradske stanove namjerava dati podobnima, a ne potrebitima, odnosno on je taj koji će određivati kome se stan daje na korištenje. Transparentnost na koju se zaklinjao je u potpunosti izostala.
Što koči obnovu plaže Žnjan iako je još za vrijeme bivšeg HDZ-ovog gradonačelnika, Andra Krstulovića Opare u cijelosti razrađen projekt?
Obnovu Žnjana koči nesposobnost Ivice Puljka koji se nikad u životu nije bavio projektima ovakve težine i došao se učiti na gradu Splitu. Vidimo da je loš učenik. Dobio je koncesiju od Vlade RH i primjena je sada na gradskoj upravi koji nije u stanju niti izdati dozvole sama sebi da radovi krenu. Izbor samog izvođača radova i uvođenje u posao su trenutno misaona imenica i teško je očekivati da će ovakvim tempom završiti izgradnja u mandatu Ivice Puljka. To je sramota bez presedana. Istovremeno je sa Žnjana potjerao ugostitelje i tako grad ostavio bez prihoda, a plažu bez sadržaja te ljude bez posla. Žnjan, projekt koji je obećavao mnogo, danas je veliko ništa.
Koja još predizborna obećanja vladajući nisu ispunili niti još uvijek postoje naznake da će se išta od obećanog realizirati?
Ono što Splitu treba, a nije ostvareno je donošenje GUP-a, realizacija Istočne obale i Kopilice, izgradnja glavnih prometnica u gradu, garaže, vrtići, dvorane, POS-ovi stanovi, dnevni boravci za umirovljenike, izgradnja novog autobusnog kolodvora, uređenje plaža. Uz ovo u suradnji s državom treba raditi na realizaciji projekta izgradnje mosta između Splita i Kaštela i na proširenju cesta u samom Splitu koje će moći prihvatiti cijeli promet. Nema smisla nabrajati što sve Ivica Puljak od obećanog nije realizirao jer bi predugo trajalo. On je u trećoj godini mandata gradonačelnik bez učinka i na žalost tako će mandat i završiti jer je ova gradska vlast u slobodnom padu.
Koje ste prijedloge uputili na s vaše strane iniciranoj tematskoj sjednici vezano uz nepostojanje turističke strategije grada Splita te nedostatak mjesta u vrtićima za djecu?
Mi smo svoje prijedloge za spas splitskog turizma pripremili i uputili, ali ih gradonačelnik nije prihvatio. To je uključivalo novi strateški okvir, donošenje prostorno-planske dokumentacije u svrhu upravljanja turizmom, plan upravljanja pomorskim dobrom i upravljanje plažama, razvoj ponude cjelogodišnjeg turizma i suradnja sa svim dionicima u gradu Splitu.
Što se tiče vrtića, mnogi roditelji su nezadovoljni. Ivica Puljak je objavivši da su sva djeca upisana izmanipulirao javnost što najbolje znaju roditelji djece koja su ostala neupisana, prije svega djeca s teškoćama u razvoju. Pa kad se roditelj takvog djeteta obrati javnosti za pomoć i podršku onda on za to okrivi novinare jer su dali priliku takvom roditelju. To je vrhunska i sramotna manipulacija. Dao sam konkretan prijedlog za rješenje problem upisa djece. U gradu Splitu se bilježi kontinuirani pad upisane djece u škole stoga se u splitskim školama kao što su Marjan, Pojišan, Lučac, Blatine, Skalice oslobodio određeni prostor koji bi se mogao koristiti za vrtićke skupine što bi istovremeno oslobodilo kapacitete za jasličke skupine u vrtićima. Puljak kao predstavnik vlasnika škola i vrtića mora sjesti s ravnateljima i problem može biti riješen kroz nekoliko mjeseci.
Koje prilike Split sve propušta radi nedovoljnog povlačenja europskog novca? Hoćete li intenzivnije u narednom periodu apelirati na vladajuću gradsku garnituru da prione poslu u tom smislu?
Natječaji se stalno otvaraju, prilike su brojne, mnogi gradovi su procvjetali zahvaljujući povlačenju europskih sredstava. Svi su gradovi u tom smislu bolji od Splita. Pogledajte Dubrovnik, Zadar, Šibenik, Rijeku i Istru da ne spominjem, pa i Slavoniju. Samo Split stagnira jer nesposobni gradonačelnik nije u stanju početi realizirati projekte za koje je već odobren novac, a kamoli da traži i priprema nove projekte. Sad je prilika da se povuku bespovratna europska sredstva za izgradnju vrtića, škola i dvorana te u sklopu urbane aglomeracije za drugu fazu tehnološkog parka Dračevac, rekonstrukcija i opremanje Doma mladih, uređenje šetnice i biciklističke staze Lungomare Duilovo-Split, azil za životinje, Rehabilitacijski centar za djecu i mlade s najtežim oblicima invaliditeta te djecu i mlade s teškoćama u razvoju kao i izgradnju sortirnice i kompostane,… Mi smo na vrhu u zemlji po broju stanovnika i na dnu po korištenju europskih sredstava. Umjesto toga, gradonačelnik diže kredit na rok od četvrt stoljeća kojeg će otplaćivati naša djeca i unuci, onda oroči 10 milijuna eura jer nema projekata u koje bi ih uložio. Nerazumijevanje osnovnih pravila financija i nesposobnost upravljanja projektima.
Načuli smo da se vraćate u privatni sektor. Čime ćete se sada konkretno baviti?
Ivici Puljku sam veoma odgovarao na mjestu direktora VIK-a sve dok nisam postao predsjednik GO HDZ-a te me na sva usta hvalio radi uspješnog upravljanja i poslovnih rezultata, sasvim je promijenio mišljenje kad sam preuzeo vodstvo HDZ-a u Splitu i želio me se pod hitno riješiti. Čak i ne poštujući procedure pa se to otegnulo. Kako sam financijski stručnjak, ovlašteni sudski vještak za poreze i financije te stručnjak za upravljanje projektima, nakon javnog sektora sada sam u privatnom sektoru i radim u svojoj struci u savjetovanju u svezu upravljanja, porezima i financijama. Posao direktora u VIK-u mi je omogućio da steknem dodatne kompetencije u vodstvu, upravljanju projektima i menadžmentu čime sam svoj portfolio kompetencija zaokružio. Mogu vam sve uzeti osim znanja. S obzirom na te kompetencije, obrazovanje, iskustvo i, nije za zanemariti, najbolje godine, kadar sam koji je tražen u privatnom sektoru. Sviđa mi se ova promjena te izazovi koje donosi. Svaka je promjena dobra za profesionalni razvoj.
